Praktijkvoorbeelden

Een onderneming had voldoende opdrachten, maar kampte met achterstanden, hoge vaste lasten en onvoldoende overzicht over de korte termijn.

Liquiditeit, verplichtingen en bedrijfsonderdelen werden geordend. Daarna konden besparingen, betalingsafspraken en verschillende herstelscenario's naast elkaar worden gezet.

Een groeiende onderneming factureerde voldoende omzet, maar lange betalingstermijnen veroorzaakten spanning bij lonen, inkopen en belastingen.

Debiteuren, marges, betaalgedrag en financieringsbehoefte werden bekeken. Ook de kosten, voorwaarden en risico's van factoring werden afgezet tegen andere oplossingen.

Een ondernemer zag dat de bestaande structuur niet houdbaar was, maar wilde weten of activiteiten, klanten en werkgelegenheid deels behouden konden blijven.

De levensvatbare kern, benodigde middelen, contracten, schulden en persoonlijke risico's werden geïnventariseerd. Verschillende routes werden voorbereid zonder vooruit te lopen op toestemming of medewerking van derden.

Een bestuurder verwachtte kritische vragen over betalingen, administratie, besluitvorming en de periode waarin de financiële problemen toenamen.

De tijdlijn, beschikbare administratie, belangrijke besluiten en communicatie werden geordend. Waar juridische beoordeling nodig was, kon gericht met een advocaat of andere specialist worden afgestemd.

Een ondernemer wilde een niet-actieve BV beëindigen, maar er waren nog vragen over administratie, oude verplichtingen, rekening-courantverhoudingen en de informatie die aan schuldeisers moest worden verstrekt.

Eerst werd onderzocht of er werkelijk geen baten meer waren. De administratie, schuldenpositie en benodigde stukken werden geordend en mogelijke risico's voor bestuur en onderneming werden benoemd.

Een onderneming kon opeisbare verplichtingen niet meer tijdig voldoen. De bestuurder wilde weten welke informatie direct beschikbaar moest zijn en welke handelingen extra risico konden veroorzaken.

De actuele financiële positie, administratie, activa, schuldeisers, zekerheden en recente betalingen werden in een overzicht samengebracht. Waar nodig werden accountant en advocaat betrokken.

Een ondernemer werkte met meerdere BV's en een holding. Geldstromen, onderlinge vorderingen, kosten en verantwoordelijkheden waren in de loop van de tijd steeds minder overzichtelijk geworden.

De functies van de vennootschappen, rekening-courantposities, contracten, financieringen en fiscale aandachtspunten werden in kaart gebracht. Daarbij werd onderscheid gemaakt tussen noodzakelijke en overbodige onderdelen.

Een ondernemer overwoog uitbreiding, een grote investering en extra financiering. De cijfers leken positief, maar de gevolgen voor liquiditeit en persoonlijke verplichtingen waren nog onvoldoende duidelijk.

Aannames, kasstromen, risico's en alternatieven werden kritisch besproken. Ook werd bekeken welke informatie nog ontbrak voordat een definitief besluit verantwoord kon worden genomen.