Doorstart na faillissement
Is uw BV failliet verklaard, maar zijn er nog levensvatbare bedrijfsactiviteiten, klanten, opdrachten en waardevolle bedrijfsmiddelen?
Een faillissement hoeft niet het einde te betekenen van alle bedrijfsactiviteiten. Onder bepaalde omstandigheden kan een nieuwe onderneming activa of activiteiten uit de faillissementsboedel overnemen.
Het is zeer verstandig om Cor Vork van Doorstartpartner vanaf het begin bij uw doorstart te betrekken.
Cor onderzoekt de financiële haalbaarheid, bereidt een onderbouwd doorstartplan voor, helpt bij het samenstellen van een voorstel aan de curator en begeleidt waar passend de financiering en nieuwe bedrijfsstructuur.
De curator beslist over verkoop uit de boedel. Juridische en fiscale deskundigheid wordt waar nodig aanvullend ingeschakeld.
Wat is een doorstart na faillissement?
Bij een doorstart na faillissement worden bepaalde levensvatbare onderdelen van een failliete onderneming opnieuw geëxploiteerd, meestal door een andere of nieuw opgerichte rechtspersoon.
De koper kan bijvoorbeeld interesse hebben in voorraden, inventaris, machines, handelsnamen, software, een klantenbestand of bepaalde bedrijfsactiviteiten.
Deze onderdelen kunnen niet zomaar worden meegenomen. Zij behoren mogelijk tot de faillissementsboedel, zijn eigendom van derden of zijn belast met zekerheden.
De curator onderzoekt welke goederen en rechten verkocht kunnen worden en onder welke voorwaarden.
Een doorstart is meestal een activatransactie
De koper verwerft specifiek overeengekomen activa en eventueel bepaalde rechten. Dat betekent niet dat de volledige oude onderneming automatisch overgaat.
Welke verplichtingen de koper op zich neemt en welke wettelijke verplichtingen kunnen overgaan, moet afzonderlijk worden vastgesteld.
Welke rol speelt de curator bij een doorstart?
Zodra de rechtbank het faillissement uitspreekt, wordt een curator benoemd. De curator beheert en vereffent de faillissementsboedel onder toezicht van de rechter-commissaris.
De voormalige bestuurder kan niet zelfstandig goederen of rechten uit de faillissementsboedel verkopen of aan een nieuwe BV overdragen.
Onderzoek naar de boedel
De curator onderzoekt de bezittingen, schulden, bestaande zekerheden, administratie en mogelijke verkoopopbrengsten.
Waardebehoud
Bij bepaalde bedrijven kunnen klanten, lopende opdrachten en een complete bedrijfsactiviteit meer waarde hebben dan losse verkoop van goederen.
Biedingen beoordelen
De curator kan verschillende geïnteresseerde kopers benaderen of biedingen ontvangen.
Een voormalige ondernemer heeft geen automatisch voorkeursrecht.
Verkoop en toestemming
Bij een verkoop worden de voorwaarden met de curator vastgelegd. Waar wettelijk vereist, speelt ook toestemming of toezicht van de rechter-commissaris een rol.
Waarom Cor vroegtijdig betrekken?
Een curator heeft doorgaans behoefte aan concrete informatie: welke activa wilt u kopen, wat biedt u daarvoor en hoe financiert u de aankoop en voortzetting?
Doorstartpartner kan helpen die informatie gestructureerd en bedrijfseconomisch onderbouwd beschikbaar te maken.
Mag ik mijn failliete bedrijf zelf doorstarten?
Een voormalige bestuurder of aandeelhouder kan onder omstandigheden geïnteresseerd zijn in het terugkopen van activiteiten uit de boedel.
Dat is niet op zichzelf verboden, maar betekent ook niet dat de curator verplicht is aan deze partij te verkopen.
De curator moet de belangen van de boedel en de gezamenlijke schuldeisers meewegen. De voorgestelde koopsom, voorwaarden en de positie van andere bieders kunnen daarom belangrijk zijn.
Daarnaast kan de curator onderzoek doen naar het eerdere bestuur, transacties vóór faillissement en eventuele aansprakelijkheid.
Voorkom dat de nieuwe onderneming dezelfde problemen overneemt
Wanneer dezelfde ondernemer opnieuw begint met dezelfde klanten en werkzaamheden, moet bijzonder goed worden onderzocht waarom de oude onderneming is vastgelopen.
Een nieuwe BV met dezelfde verliesgevende bedrijfsvoering is geen financieel gezonde doorstart. Juist hierbij is begeleiding door Cor Vork verstandig.
Welke activa en activiteiten kunnen worden overgenomen?
Het is belangrijk om nauwkeurig vast te stellen welke bezittingen en rechten tot de boedel behoren, welke waarde zij vertegenwoordigen en wat de koper daadwerkelijk ontvangt.
Machines, voertuigen en inventaris
Gereedschappen, bedrijfswagens, machines, magazijninrichting en kantoorinventaris kunnen onderdeel zijn van een bod.
Controleer eigendom, lease, pandrechten en eventuele eigendomsvoorbehouden.
Voorraad en onderhanden werk
Handelsvoorraden en bepaalde lopende projecten kunnen economische waarde hebben.
De juridische positie en de verplichtingen richting klanten en leveranciers moeten afzonderlijk worden beoordeeld.
Goodwill en klantenbestand
Een opgebouwde marktpositie, handelsnaam of klantenbestand kan waarde vertegenwoordigen.
Waardering moet gebaseerd zijn op zakelijke gegevens. Verwerking en overdracht van klantgegevens moeten ook aan de privacyregels voldoen.
Merken, software en domeinnamen
Intellectuele eigendomsrechten, software en digitale bedrijfsmiddelen kunnen in bepaalde gevallen onderdeel zijn van de verkoop.
Daarbij moeten eigendom, licenties en overdraagbaarheid worden onderzocht.
Doorstartpartner kan de bedrijfseconomische inventarisatie en waarderingsanalyse voorbereiden. Indien nodig worden een onafhankelijke taxateur of juridisch deskundige betrokken.
Waarom een professioneel doorstartplan noodzakelijk is
Een serieus voorstel aan de curator vraagt om meer dan de mededeling dat u de onderneming graag wilt voortzetten.
Er moet worden aangetoond welke bedrijfsactiviteiten levensvatbaar zijn, welke activa de koper wil overnemen en hoe de koopsom en de toekomstige exploitatie worden gefinancierd.
1. Bedrijfsanalyse
Onderzoek van historische resultaten, kosten, contracten en oorzaken van het faillissement.
2. Activaoverzicht
Een overzicht van de gewenste bedrijfsmiddelen, rechten, voorraden en activiteiten.
3. Financieel onderbouwd bod
Een zakelijke koopsom, betalingsvoorwaarden en onderbouwing van de financiering.
4. Exploitatieprognose
Meerjarige winstprognoses, verwachte marges, vaste kosten en toekomstige kasstromen.
5. Nieuwe bedrijfsstructuur
De voorgestelde rechtspersoon, bestuur, aandeelhouders en inrichting van de nieuwe exploitatie.
6. Financierings- en uitvoeringsplan
Beschikbare middelen, kredietbehoefte, planning en noodzakelijke afspraken voor de nieuwe onderneming.
Laat Cor Vork uw doorstartplan begeleiden
Cor kan de financiële en bedrijfseconomische onderbouwing verzorgen, de verschillende mogelijkheden vergelijken en een gestructureerd voorstel helpen voorbereiden.
Hierdoor worden financieringsproblemen, onrealistische prognoses en onduidelijke afspraken eerder zichtbaar.
De juridische vastlegging van de overname gebeurt door de daarvoor bevoegde partijen en eventueel ingeschakelde juridische specialisten.
Wat gebeurt er met de oude schulden?
Bij een gebruikelijke activatransactie uit faillissement worden specifiek afgesproken activa of rechten gekocht. Schulden van de failliete BV gaan daardoor niet automatisch over op de koper.
Toch moet worden onderzocht of de koper bepaalde verplichtingen contractueel overneemt of dat er wettelijke verplichtingen uit de transactie voortvloeien.
Bovendien kunnen persoonlijke borgstellingen, hoofdelijke aansprakelijkheid of mogelijke bestuurdersaansprakelijkheid voor de voormalige ondernemer van betekenis blijven.
Oude schulden van de BV
Schuldeisers dienen hun vorderingen in het faillissement in. Bij een activatransactie neemt de koper deze in beginsel niet automatisch over.
Persoonlijke borgstellingen
Heeft de ondernemer persoonlijk getekend voor financiering of andere verplichtingen? Dan kan die aansprakelijkheid blijven bestaan.
Bestuurdersaansprakelijkheid
De curator kan onderzoeken of het bestuur zijn verplichtingen heeft nageleefd. Dat is een afzonderlijke juridische beoordeling.
Nieuwe verplichtingen
De nieuwe onderneming moet nieuwe contracten, financiering en belastingen zelfstandig kunnen dragen. Ook daarvoor is een gezonde liquiditeitspositie nodig.
Een nieuwe BV beschermt niet automatisch tegen oude risico's
Doorstartpartner adviseert om de oude schuldenpositie, persoonlijke verplichtingen en eventuele bestuurdersrisico's vóór het aangaan van nieuwe verplichtingen in kaart te brengen.
Wat gebeurt er met het personeel na faillissement?
De positie van werknemers bij een doorstart na faillissement vraagt bijzondere aandacht. Het arbeidsrecht kent voor faillissement specifieke regels.
Bij een reguliere activa-overname uit een faillissement gaan arbeidsovereenkomsten niet zonder meer automatisch over. Maar de toepasselijkheid van arbeidsrechtelijke uitzonderingen en regels hangt af van de feiten en de inrichting van de transactie.
Vooral bij een vooraf voorbereide doorstart kan het nodig zijn om de kwalificatie als overgang van onderneming specialistisch te onderzoeken. De juridische regels en ontwikkelingen op dit terrein verdienen actuele toetsing.
Nieuwe arbeidsovereenkomsten
Onderzoek welk personeel nodig is voor de nieuwe exploitatie, welke arbeidsvoorwaarden passend en rechtmatig zijn en welke verplichtingen gelden.
Kennis en continuïteit
Ervaren werknemers kunnen essentieel zijn voor klanten, processen en de kwaliteit van de dienstverlening.
De personeelsbehoefte moet daarom ook bedrijfseconomisch worden doorgerekend.
Betrek arbeidsrechtelijke expertise. Doorstartpartner kan de benodigde personeelsformatie en loonkosten analyseren, maar laat complexe arbeidsrechtelijke gevolgen door een specialist beoordelen.
Kunt u klanten, lopende opdrachten en contracten overnemen?
Veel ondernemers willen na faillissement snel opnieuw voor bestaande opdrachtgevers aan het werk.
Het is belangrijk onderscheid te maken tussen het sluiten van nieuwe opdrachten en het overnemen van bestaande contracten van de failliete onderneming.
Een overeenkomst gaat niet automatisch over bij een activatransactie. Contractsovername kan medewerking van de wederpartij vereisen.
Opdrachtgevers
Onderzoek welke klanten bereid zijn met de nieuwe onderneming zaken te doen en welke afspraken daarvoor nodig zijn.
Lopende opdrachten
Controleer of opdrachten kunnen worden voortgezet en wie verantwoordelijk is voor reeds ontvangen betalingen, garanties en verplichtingen.
Leveranciers
De nieuwe onderneming heeft betrouwbare leveringsafspraken nodig, mogelijk met andere krediet- of betaalvoorwaarden.
Huur en lease
Onderzoek of het bedrijfspand, voertuigen en machines beschikbaar blijven en of nieuwe overeenkomsten moeten worden gesloten.
Hoe financiert u de doorstart na faillissement?
Een succesvolle overname uit een faillissement vraagt voldoende financiering, niet alleen voor de aankoop van activa, maar ook voor de eerste maanden bedrijfsvoering.
Een onderneming kan voldoende opdrachten hebben en toch opnieuw vastlopen wanneer leveranciers, personeel en belastingen eerder betaald moeten worden dan klanten hun facturen voldoen.
Financiering van de koopsom
Geld voor machines, inventaris, voorraad, goodwill en andere over te nemen activa.
Opstartkosten
Kosten voor notaris, verzekeringen, ICT, bedrijfsinrichting, vergunningen en administratie.
Werkkapitaal
Liquiditeit voor lonen, huur, inkoop, belastingen en dagelijkse bedrijfsvoering.
Factoring en krediet
Bij geschikte nieuwe zakelijke vorderingen kan factoring mogelijk bijdragen aan het benodigde werkkapitaal.
De financier bepaalt zelf de acceptatie en voorwaarden.
De eerste dertien weken zijn belangrijk
Doorstartpartner kan een liquiditeitsprognose voor de eerste dertien weken en een exploitatiebegroting voor de daaropvolgende jaren opstellen.
Zo wordt onderzocht of de nieuwe onderneming niet alleen winstgevend kan worden, maar ook haar betalingen tijdig kan blijven voldoen.
Een nieuwe BV of holding voor de doorstart oprichten
Een doorstart na faillissement kan worden uitgevoerd door een bestaande of nieuw opgerichte rechtspersoon die de relevante activa koopt.
Een holding met werk-BV kan in bepaalde situaties een passende structuur zijn. Daarbij moeten eigendom, zeggenschap, financiering, contracten en risico's goed worden ingericht.
Doorstartpartner kan helpen met de keuze van de ondernemingsstructuur en de voorbereiding van de oprichting. De formele oprichting vindt plaats via de samenwerkende notaris.
Eerst onderzoeken, daarna oprichten
Een nieuwe BV oprichten voordat duidelijk is welke activa kunnen worden gekocht, welke financiering beschikbaar is en welke verplichtingen ontstaan, kan onnodige kosten en risico's veroorzaken.
Cor kan helpen de juiste volgorde van besluitvorming, financiering en uitvoering te bepalen.
Welke documenten zijn nodig voor een doorstartonderzoek?
Om een serieus bedrijfseconomisch adviesrapport en een doorstartvoorstel te kunnen voorbereiden, moeten de relevante gegevens worden gecontroleerd.
Afhankelijk van de situatie kan Cor onder meer onderstaande informatie nodig hebben.
Financiële administratie
- Recente jaarrekeningen
- Actuele balans
- Winst-en-verliesrekening
- Liquiditeitsprognose
- Schulden- en crediteurenoverzicht
Activa en rechten
- Inventaris- en machinelijst
- Voorraadadministratie
- Overzicht voertuigen en lease
- Waarderingsinformatie
- Handelsnaam, software en overige rechten
Contracten en bedrijfsvoering
- Belangrijkste klantcontracten
- Orderportefeuille
- Leveranciersovereenkomsten
- Huur- en leasecontracten
- Personeelskosten en formatie
Faillissement en financiering
- Gegevens van de curator
- Relevante correspondentie
- Eventueel biedingsmemorandum
- Financieringsmogelijkheden
- Concept-doorstartbegroting
Documenten worden gecontroleerd, niet alleen verzameld.
Cor beoordeelt welke informatie daadwerkelijk nodig is. Eventuele gevoelige gegevens kunnen vervolgens via een passend beveiligd kanaal worden aangeleverd.
Hoe begeleidt Cor Vork een doorstart na faillissement?
Doorstartpartner begeleidt de voorbereiding in fasen. De precieze werkzaamheden zijn afhankelijk van de omvang, urgentie en complexiteit van het dossier.
- Stap 1 – Intake en eerste beoordeling. De financiële situatie, het faillissement, de positie van de curator en de mogelijke continuïteit worden besproken.
- Stap 2 – Bedrijfseconomische analyse. Onderzoek naar historische resultaten, levensvatbaarheid, activa, schulden en mogelijke opbrengsten.
- Stap 3 – Doorstartscenario. Vaststellen welke activiteiten kunnen worden voortgezet, welke structuur passend is en welke risico's moeten worden onderzocht.
- Stap 4 – Financieringsplan. Berekening van koopsom, investeringsbehoefte, werkkapitaal en toekomstige liquiditeit.
- Stap 5 – Voorstel aan de curator. Voorbereiding van een overzichtelijk en onderbouwd voorstel, met juridische ondersteuning waar nodig.
- Stap 6 – Nieuwe exploitatie. Waar passend begeleiding van BV-oprichting, financiering, contracten, administratie en operationele inrichting.
Professionele begeleiding is een investering in zorgvuldigheid
Een doorstart wordt vaak onder tijdsdruk voorbereid. Juist dan is het verstandig een ervaren bedrijfsadviseur in te schakelen.
Doorstartpartner helpt het overzicht te behouden, belangrijke financiële vragen te beantwoorden en de uitvoering zorgvuldig voor te bereiden.
De opdracht, de werkzaamheden en de kosten worden vooraf overeengekomen.
Wat kan Doorstartpartner daadwerkelijk verzorgen?
Financiële analyse
Onderzoek van cijfers, liquiditeit, schulden, financiële verplichtingen en de oorzaak van het faillissement.
Waarderingsvoorbereiding
Een bedrijfseconomisch overzicht van activa, voorraad, goodwill en de over te nemen bedrijfsactiviteiten.
Doorstartadviesrapport
Onderbouwing van het voorgestelde verdienmodel, exploitatieprognoses, financieringsbehoefte en vervolgstappen.
Ondersteuning bij het voorstel
Voorbereiding van zakelijke informatie en het biedingsdossier voor de curator, met specialistische ondersteuning waar nodig.
Nieuwe BV of holding
Begeleiding van de voorbereiding en notariële oprichting via samenwerkende partijen.
Financiering en nazorg
Onderzoek van werkkapitaal en financiering, gevolgd door begeleiding bij de financiële inrichting van de nieuwe onderneming.
Cor Vork is bedrijfsadviseur en geen advocaat, notaris, fiscalist of accountant. Waar deze deskundigheid nodig is, wordt zij na overleg en met vooraf afgesproken kosten extern betrokken.
Welke ondernemerschecks kunnen helpen?
U kunt vooraf enkele belangrijke aandachtspunten onderzoeken. De uitkomst van een online check is een eerste indicatie, geen juridisch of financieel definitief advies.
Andere routes en relevante diensten
Veelgestelde vragen over doorstart na faillissement
Kan ik na faillissement opnieuw beginnen?
Onder omstandigheden wel. Een nieuwe onderneming kan bepaalde activa of activiteiten overnemen. De curator moet bij een verkoop uit de boedel worden betrokken.
Kan ik zelf mijn oude BV terugkopen?
Een voormalige bestuurder of aandeelhouder kan onder omstandigheden een bod doen op activa of bedrijfsactiviteiten. De curator bepaalt of verkoop onder de voorgestelde voorwaarden verantwoord is.
Neemt de nieuwe BV alle schulden over?
Bij een reguliere activatransactie worden oude schulden niet automatisch overgenomen. Afgesproken verplichtingen en eventuele wettelijke gevolgen moeten afzonderlijk worden beoordeeld.
Wat gebeurt er met bestaande klanten?
Klanten kunnen mogelijk nieuwe opdrachten geven. Bestaande contracten gaan niet zonder meer over. Daarvoor kunnen toestemming en aanvullende afspraken nodig zijn.
Moet ik alle werknemers overnemen?
Niet automatisch bij iedere overname uit faillissement. Wel gelden specifieke arbeidsrechtelijke regels en mogelijke uitzonderingen. Laat dit zorgvuldig beoordelen.
Hoe wordt de koopsom bepaald?
Dat hangt af van de aard en waarde van de gewenste activa, verkoopvoorwaarden en eventuele andere geïnteresseerden. De curator beoordeelt het voorstel.
Kan factoring de nieuwe onderneming financieren?
Bij geschikte zakelijke vorderingen kan factoring mogelijk werkkapitaal bieden. Acceptatie, kredietlimieten en kosten worden door de factoringmaatschappij bepaald.
Is een doorstartadviseur verplicht?
Er bestaat geen algemene wettelijke plicht om een doorstartadviseur in te schakelen. Bij faillissement is begeleiding door een ervaren bedrijfsadviseur echter zeer verstandig.
Waarom Cor Vork inschakelen?
Cor helpt bij de analyse van levensvatbaarheid, de financiële onderbouwing, het doorstartplan, financieringsvoorbereiding en de begeleiding van het vervolgtraject.
Hoeveel tijd kost een doorstart?
Dat verschilt per faillissement. Beschikbaarheid van activa, financiering, besluitvorming door de curator en benodigde contractafspraken bepalen mede de doorlooptijd.
Wat kost begeleiding bij een doorstart?
Dat hangt af van de complexiteit, de benodigde analyse, de financieringsbehoefte en de werkzaamheden. Doorstartpartner maakt hierover vooraf afspraken.
Werkt Doorstartpartner door heel Nederland?
Ja. Cor Vork werkt vanuit Lisse met ondernemers en MKB-bedrijven door heel Nederland.
Bespreek uw situatie met Cor Vork
Wilt u uw bedrijf na faillissement opnieuw beginnen, levensvatbare bedrijfsactiviteiten overnemen of een voorstel aan de curator laten voorbereiden?
Doorstartpartner helpt u de mogelijkheden te beoordelen en een financieel onderbouwde en verantwoorde route voor te bereiden.
Schakel Cor bij voorkeur in voordat u afspraken maakt over koopsommen, financiering of de nieuwe bedrijfsstructuur.
Vertrouwelijk | Persoonlijk | Praktisch